ESG, DEI 및 가짜 보고의 증가

우리는 현대 서구가 국가와 기업 부문의 관료가 함께 협력하여 권력 네트워크와 미디어 채널 외부의 인간을 불구로 만드는 전체주의의 경이로운 수준을 발전시켰다는 것을 알고 있습니다. 그런데 이 조정의 메커니즘은 무엇입니까? 그들이 플레이하는 게임 중 하나를 이해하려면 DEI(다양성, 형평성, 포용성) 및 ESG(환경, 사회 및 거버넌스)와 관련된 측정 및 표준의 증가를 고려하십시오. 둘 다 매우 추상적인 사고 차원을 점유하고 후자는 특히 이해하기 어려운 단어 샐러드.

ESG라는 용어는 2006년 UN 보고서에서 만들어졌으며, 연례 ESG 보고서 작성을 통해 BlackRock과 같은 민간 기업에서 점차 채택을 얻었습니다. 이후 정부는 이러한 자발적인 노력을 지원하기 시작했고 결국 이를 의무화하기 시작했습니다. 2023년 초부터 EU 기업은 ESG 보고를 의무화했습니다. EU에 자회사를 둔 많은 미국 기업은 미국과 유럽의 규정을 모두 준수해야 하며, 아시아 태평양 지역의 기업들도 ESG 보고 무언극을 따르기 시작했습니다.

간단히 말해서, ESG는 국제적, 지적 성층권 수준에서 시작되어 희소성 및 상충 관계와 같은 지루한 현실 제약에 의해 확인되지 않은 채 대규모 정부 관료와 대기업 간의 일종의 악의적인 합작 투자로 성장했습니다.

이 JV는 컨설팅 회사, 펀드 매니저 및 회사의 규정 준수를 '돕는' 다양한 전문가에게 수익성 있는 수익 창출 기회를 제공하는 심각한 산업입니다. ESG 기업 등급의 편집자이자 제공자인 CSRHub라는 회사의 공동 창업자인 Bahar Gidwani는 ESG 데이터 수집만으로도 이미 기업에 비용이 많이 들고 있다고 추정합니다. 전 세계적으로 20 억 달러.

보고 요구 사항이 계속 증가하기 때문에 산업도 확장되고 있습니다. 최근 보고서에 따르면, 미국 증권거래위원회 위원장은 주로 더 많은 ESG 요구 사항 도입으로 인해 감독하는 회사의 ESG 보고 비용이 올해 8.4억 달러로 XNUMX배 증가할 수 있다고 추정합니다. 그리고 그것은 미국에만 있습니다. 

대규모 보고 비용은 대기업이 부담하기가 더 쉽기 때문에 그들이 관심을 갖는 이유에 대한 단서를 제공합니다. 특히 국가에서 의무화한 이러한 종류의 부담은 소규모 경쟁사를 압도하는 데 도움이 됩니다.

DEI는 ESG의 남동생이다. 현재 DEI 보고는 아직 의무사항은 아니지만, 미국 최대 기업의 약 16%가 공개 DEI 보고서를 보유하고 있습니다., 그리고 DEI 유행이 성장하고 있으며 아마도 결국 ESG를 능가할 것입니다. ESG와 마찬가지로 DEI는 솜털 같은 추상화, 대기업 및 정부의 거창한 세계에서 유래되었습니다. 다르게 보이게 하려는 노력에도 불구하고 그것은 전혀 풀뿌리가 아닙니다.

ESG의 긍정적인 목표

ESG 측정 및 보고서는 기업의 활동이 '지속 가능한'지, 특히 기업이 탄소 배출량을 줄이고 있는지를 측정하는 데 관한 것으로 추정됩니다. DEI는 기업의 고용 관행이 성별 및 인종 '평등'을 촉진하고 '안전한 공간'을 제공하며 '공정한' 관행을 준수하는 글로벌 공급망에 의존하는지 여부에 관한 것입니다. 대부분의 합리적인 사람들은 이렇게 명시된 목표 중 상당수가 원칙적으로 가치 있는 것으로 보인다는 점에 동의할 것입니다. 옹호되고 있는 내용은 배려하는 것처럼 들리며, 표면적으로는 어떤 식으로든 파괴적인 것처럼 보이지 않습니다.

그러나 대화는 항상 저렴합니다. 측정이라는 가혹한 현실에 직면했을 때 이러한 예쁜 아이디어가 어떻게 실현될 수 있을까요? 회사 보고서의 주요 사례를 살펴보겠습니다.

싱가포르의 그랩 홀딩스(Grab Holdings)

많은 아시아 기업이 서구 금융 거래소에 상장되어 있기 때문에 ESG 준수 시스템에 걸려 있습니다. 그러한 회사 중 하나가 나스닥에 상장된 싱가포르 소재 '슈퍼앱' Grab Holdings입니다. 고객은 주로 휴대폰 앱을 통해 Grab Holdings와 상호 작용하며, 여기서 음식 배달, 전자 상거래, 차량 호출, 금융 서비스 등 다양한 서비스를 구매할 수 있으므로 '슈퍼앱'이라는 용어가 사용됩니다.

그랩은 수익성은 없지만 가시성이 매우 높습니다. 2023년 상반기에는 398년 손실 1.74억 2022천만 달러 외에 400억 XNUMX만 달러의 손실을 입었습니다. 그러나 이 회사는 특히 음식 배달 및 차량 공유 사업을 운영하며 XNUMX개에 달하는 광대한 지역에서 환경 및 인간에 심각한 영향을 미칩니다. 동남아시아 XNUMX개국의 도시와 마을. Grab이 운영되는 곳에 사는 누구에게나 빠르게 움직이는 녹색 헬멧을 쓴 오토바이 라이더는 뉴요커에게 노란색 택시가, 런던 시민에게 빨간색 이층 버스가 익숙한 것처럼 친숙합니다.

Grab의 비즈니스 모델은 본질적으로 운전자와 대중의 안전에 좋지 않습니다. Grab은 경로 지정 및 기타 기술을 사용하여 승객과 배송을 연결하고 운전자의 대기 시간과 고객에게 배송 시간을 최소화합니다. 기술 덕분에 일정을 잡는 것이 매우 효율적입니다. 즉, 운전자는 아주 적은 수수료로 빡빡한 일정에 처해 있습니다. 

돈을 벌기 위해 Grab(및 경쟁사)의 운전자는 도로에서 용감하고 공격적이어야 합니다. 우리가 개인적으로 목격한 것처럼 일부는 정말 무모한 사람들입니다. 즉 동남아시아의 Evel Knievels입니다. 뿐만 아니라 Grab이 운영되는 각 시장에서는 치열한 경쟁이 벌어지고 있습니다. Grab 자체에 따르면 72만 명의 운전자 중 XNUMX%가 음식 배달과 차량 호출 서비스를 모두 수행하는 이중 업무를 수행합니다. 이를 통해 회사는 치열한 사업 전반에 걸쳐 보다 효율적인 서비스 제공업체가 되고 운전자에게 더 많은 돈을 벌 수 있는 기회를 제공합니다.

적어도 아직은 수익을 내지 못한다는 사실에도 불구하고 Grab은 지난 번(2022년) 길이가 74페이지에 달했고 운전자만큼 영웅적이었다는 ESG 보고서를 작성하기 위해 뛰어들었습니다.

소개 페이지는 일반적인 마케팅 이야기로 채워져 있으며 회사 오토바이 운전자들이 귀에 대고 웃고 있는 큰 사진으로 가득 차 있습니다. 왜냐하면 그들은 그렇게 훌륭한 조직의 일원이 된 것에 너무 감사하기 때문입니다. 운전자의 녹색 유니폼은 거의 항상 기름지고 지저분하며 운전자는 당연히 스트레스를 받고 침울해 보이는 현실과는 대조적으로 사진 속 유니폼은 깔끔하고 깨끗합니다.

ESG 보고서를 자세히 살펴보면 Grab은 도로 안전과 관련하여 얼마나 훌륭한 성과를 내고 있는지 5페이지, 온실가스 배출에 대해 8페이지, 대기 질에 대해 1페이지, 식품 포장 폐기물에 대해 4페이지, 포용성에 대해 8페이지를 제공합니다.

판토마임 원: 도로 안전

도로 안전에 관한 보고서의 일부는 특히 흥미를 끕니다. 왜냐하면 동남아시아의 도로는 당연히 오토바이 운전자들에게 치명적인 평판을 갖고 있고, 소동의 대부분은 배달 운전자들에 의해 발생하기 때문입니다. 예를 들어, 말레이시아 음식배달 오토바이 운전자의 70%가 배달 중 교통법규를 위반했으며, 불법정차, 빨간불 운행, 주행 중 통화, 역방향 주행, 불법 유턴 등 위반 유형이 해안가를 뒤덮었다고 보고했습니다. . 그만큼 통계 이러한 운전자와 관련된 충돌에 대해서는 암울한 읽기가 가능합니다.

라이더 설문조사를 기반으로 한 다른 연구에서는 더욱 암울한 이야기를 들려줍니다. 2021 설문 조사 태국의 음식 배달 운전기사는 66명이 넘는 응답자 중 1,000%가 근무 중 28~XNUMX번의 사고를 당했으며, XNUMX%는 XNUMX번 이상의 사고를 당했다고 밝혔습니다. 이는 평판이 좋습니다. 교통법 시행이 규칙이 아닌 예외인 태국과 같은 국가에서는 이륜차의 위험한 운전이 끔찍하기로 유명합니다.

따라서 Grab의 ESG 보고서에 따르면 Grab 배송 기사가 관련된 백만 건의 차량 운행 중 사고가 XNUMX건 미만이라는 내용을 읽은 것은 다소 놀라운 일입니다. 이는 자가 보고에 암시된 발생률보다 적어도 XNUMX배 낮은 발생률입니다. 배달 운전자와 관련된 많은 사고, 특히 부상이 없거나 경미한 사고, 또는 운전자가 직장을 잃을 것이라고 우려하는 사고는 회사에 보고되지 않는다고 가정할 수 있습니다.

후자의 우려는 사소한 것이 아닙니다. Grab은 회사 규정 위반자에 대해 무관용 정책을 갖고 있다고 주장하기 때문입니다. 행동 강령, 여기에는 도로 규칙을 따르지 않는 것도 포함됩니다. 이는 탑승 당 사고 횟수가 기껏해야 불안정하다는 것을 의미합니다. 보고서는 회사가 이 숫자를 어디서 얻었는지를 실제로 밝히지 않으므로 아마도 이 숫자를 기록한 사람이 마음속에 어느 정도 근거를 갖고 있었을지라도 허공에서 만들어졌을 수도 있습니다. “낮게 들리는데, 멍청한 서양인들은 그것을 믿을 것이다.”와 같은 것을 상상할 수도 있습니다.

무언극 XNUMX: 지구를 구하기 위한 Grab의 전략

도로 안전 문제를 처리한 후 Grab의 ESG 보고서는 회사가 어떻게 지구를 구하고 있는지에 대해 설명합니다. 회사의 온실가스 배출량은 코로나 이후 '정상화'로 인해 연중 증가했지만, 보고서 작성자는 대부분의 배출량이 오히려 '운전자-파트너'가 소유한 차량에서 발생했다고 말함으로써 문제를 솔직하게 회피합니다. 회사 자체보다 따라서 온실가스 배출에 대한 직접적인 비난을 피하면서 회사의 우선순위는 '저배출 차량으로 전환하고 배출가스 제로 운송 모드를 장려하는 운전자 파트너를 지원'하는 것입니다.

기존 오토바이는 동남아시아에서 저렴하고 편리한 운송 수단이며 Grab의 비즈니스 모델에서 요구하는 석탄면 작업에 사용 가능한 다른 옵션을 쉽게 능가하기 때문에 이러한 솜털 같은 '전환'이 어떻게 일어날 수 있는지는 확실하지 않습니다. 보고서는 자전거 타기, 걷기, 전기차를 장려할 것이라고 밝혔습니다. 처음 두 가지는 음식 배달의 경우 대부분의 경우 분명히 불가능하며, 세 번째의 경우 압도적 다수의 이륜차 운전자에게 EV로 업그레이드하는 것은 꿈(또는 악몽)입니다. EV 충전, 무게, 유지 관리 문제에 대해 알아두세요).

실제로 레스토랑 자체를 운영하지 않고 식당과 운전자를 연결하는 플랫폼인 Grab의 장점 중 하나는 GHG 배출과 마찬가지로 식품 포장 폐기물이 실제로 Grab의 직접적인 책임이 아니라는 점입니다. 케첩, 간장 및 기타 조미료가 들어 있는 그 불쾌한 작은 봉지를 만드는 것은 공장 주인과 같은 레스토랑과 식품 제조업체의 책임입니다. 

멋진! ESG 보고서의 이 부분은 프레임에 맞는 재주를 바탕으로 식품 포장 폐기물이 심각한 문제임을 눈썹을 찌푸리며 인정하고 회사의 목표는 '포장 폐기물 제로'라고 명시하면서 스스로를 손짓하는 연습으로 작성합니다. 2040년까지 자연에서.' 이것이 정확히 무엇을 의미하고 어떻게 달성되는지는 미스터리에 싸여 있습니다. 그러나 해안가에 있는 플라스틱 쓰레기의 보기 흉한 광경으로 인해 해변 휴가를 훼손한 적이 있는 사람에게는 이 말이 정말 좋게 들릴 것입니다.

무언극 XNUMX: 형평성, 다양성, 포용성

보고서의 이 섹션의 대부분은 설명 마케팅으로 구성됩니다. 즉, 너무 많은 세부 사항을 설명하지 않고 모든 올바른 내용을 말하고 가끔 빛나는 예를 보여주는 것입니다. 주어진 주요 통계에 따르면 그랩 직원의 43%가 여성이고 '리더십 위치'에 있는 직원의 34%가 여성입니다. 글쎄, 많은 비서를 포함하여 수천 명의 직접 직원을 포함하지만 압도적으로 남성인 98만 명의 '운전 파트너'를 제외한다면 그것은 사실일 수 있습니다. 보고서는 또한 여성 직원이 남성이 하는 일의 XNUMX%를 벌고 있다고 밝혔는데, 이는 아마도 이상한 남성 비서가 여성 동료만큼 나쁜 대우를 받고 있다는 것을 의미할 것입니다. 

보고서의 이 섹션에서는 기타 독창적인 라벨링을 보여줍니다. 우리는 회사에 더 나은 포용 이니셔티브를 위한 아이디어 크라우드소싱과 현장 피드백을 통해 포용에 기여하는 직원 그룹인 '포용 챔피언'이 있다고 들었습니다. 또한 그들은 더욱 포용적인 행동을 하도록 동료 Grab 직원을 식별하고 지도하는 데 도움을 주며, 포용을 촉진하는 데 도움이 되는 프로젝트를 공동 추진할 것입니다.' 그것이 실제로 무엇을 의미하는지 누가 알겠습니까? '크라우드소싱 아이디어'는 제안 상자를 가리키는 새로운 용어이고 HR에서 보낸 거의 모든 이메일은 '포괄적인' 코칭의 한 형태로 고안될 수 있다고 추측할 수 있습니다.

따라서 Grab의 보고서는 ESG 및 DEI 관련 문제를 다루는 것처럼 보이지만 이를 실제 결과와 연결하는 실제 메커니즘은 없으며 현실적인 외부 검증도 없습니다. 회사가 프로세스를 위해 직접 구매하는 연료의 양을 계산하고 이를 통해 '탄소 발자국'의 크기를 추정하는 것처럼 겉으로는 단순해 보이는 것조차도 Grab의 훌륭한 보고에서 알 수 있듯이 어린이 놀이와 게임과 같습니다. 단순히 직원과 자회사에 구매를 강요하는 것입니다. 그들 자신의 연료(더 높은 임금이나 다른 것들을 통해 보상됨)는 회사 자체의 발자국을 극적으로 낮게 보이게 만들면서도 실질적인 변화가 필요하지 않습니다. 모두 정교한 쇼입니다.

누가 이런 쓰레기를 요구하는 걸까요?

ESG 보고는 허위이고 검증할 수 없으며 대부분 꾸며낸 내용이지만 기업의 'ESG 성과'를 공식적으로 제시하는 방법입니다. 이 성과는 이론적으로 일부 제XNUMX자에 의해 '점수'를 매겨 다른 회사의 성과와 비교할 수 있습니다. 소비자가 ESG를 높게 평가한다면, 높은 점수를 받은 기업은 불균형적인 양의 투자를 유치해야 합니다. 즉, 점수가 좋지 않은 기업보다 자본 비용이 낮을 것입니다. 이는 헛소리 보고서가 바뀌는 마법입니다. 사업 기회로. 

이는 또한 기업의 주식을 'ESG 펀드'나 '지속 가능한 펀드' 등으로 묶을 수 있고 투자자에게 투자 특권에 대해 엄청난 수수료를 부과할 수 있는 펀드 매니저에게 맛있는 먹이가 됩니다. 펀드 매니저들은 또한 더 많은 ESG 보고를 강조하는 또 다른 동기를 가지고 있습니다. 그들의 펀드는 세상을 친환경적으로 만들거나 세상을 더 좋은 곳으로 만들기 위해 설계되었습니다. 오히려 '진보'가 이루어지는 세상에서 어떤 회사가 가장 잘 적응하고 가장 잘 성장할 것인지 강조하기 위해 설계되었습니다. ESG 목표(예: '순 제로')는 실제로 만들어지고 있습니다.

이 시장은 얼마나 큽니까? 에 따르면 모닝, 2023년 7,600분기 말까지 글로벌 '지속 가능한' 펀드는 75개가 넘었으며, 그 중 거의 10%가 유럽에, 2.7%가 미국에 있었습니다. 이 펀드의 자산은 2022조 3천억 달러에 달했습니다. 그러나 이들 펀드에 대한 글로벌 유입은 2023년 XNUMX분기 이후 급격하게 감소하고 있습니다. 유럽에서는 여전히 비지속가능성 펀드보다 더 많은 유입을 유치하고 있지만 미국에서는 그렇지 않습니다. 미국에 대한 관심이 줄어들면서 신규 ESG 펀드 출시가 점점 줄어들고 있으며, XNUMX년 XNUMX분기에는 신규 유입보다 ESG 펀드 이탈이 더 많았습니다. 

코로나2022 사태 첫 30년 동안 미국 ESG 주식은 기존 주식보다 훨씬 더 나은 성과를 냈습니다. 기술 기업이 봉쇄 조치를 잘 풀었고, 악의적인 '기존 경제' 기업보다 탄소 배출량이 낮기 때문에 ESG 점수가 높기 때문에 이는 놀라운 일이 아닙니다. 그럼에도 불구하고 2023년 초부터 ESG 주식은 하락세를 보였으며 현재는 단지 시장 상승세를 보이고 있습니다. 참고로 7.3년 500월 9.4일에 끝나는 XNUMX분기 동안 S&P ESG 지수는 XNUMX% 하락한 반면 S&P XNUMX은 XNUMX% 하락했습니다.

중요한 것은 많은 ESG 펀드 투자자 자신이 공적 연기금과 같은 정부 유형의 기관이기 때문에 투자 결정과 개인적 결과 사이의 거리가 그만큼 크다는 것입니다. 종종 이 서커스의 궁극적인 지불자는 자신도 모르는 사이에 공공 기금 관리자가 연금을 미덕 신호로 사용하는 일반 대중입니다.

누가 이기고 누가 지는가?

이러한 성과 보고서를 작성하고 속이는 방법을 배우려면 많은 리소스가 필요하지만 일단 회사가 자금을 조달하면 게임을 플레이하기가 쉬워집니다. ESG 보고는 외부 관료주의를 준수하려면 주로 일회성 고정 비용이 필요하며, 이 경우 비용은 종종 소규모 회사를 파산시킬 만큼 크다는 광범위한 현실의 한 예일 뿐입니다. 이는 코로나 시대의 이상한 규칙이 대기업에 경쟁 우위를 선물한 것처럼 ESG 및 DEI 보고는 대기업이 소규모 기업에 압력을 가하고 심지어 완전히 제거할 수 있는 메커니즘이라는 것을 의미합니다.

우리는 이것이 헛소리 보도가 아직 자연 독점을 갖고 있지 않은 대기업으로부터 반발을 받지 않는 이유라고 생각합니다. 분명히 이는 그들의 목적에 적합합니다. 그들은 수익에 큰 영향을 주지 않으면서 비용을 흡수할 만큼 충분히 크고, 그 대가로 시장에서 더 강력한 위치를 차지하고 있습니다. 그들은 자연스럽게 이러한 보고서를 의무화하는 대규모 관료주의를 지지합니다. 대형 컨설팅 회사와 앞서 언급한 펀드 매니저들 또한 비즈니스를 창출하기 때문에 의무 보고 아이디어를 좋아합니다.

바로 이 문제에 대해 Michael Shellenberger는 최근 다음과 같이 의견을 밝혔습니다. 터커 칼슨의 채널 거대 전통 에너지 기업들은 “굴복당하는” 겁쟁이들이 이끌었다는 것, ESG 운동은 “석유 및 가스 산업이 기본적으로 주요 제품을 팔도록 압력을 가하기 위해 정치적 행동주의와 연금 기금을 사용했다”는 것입니다. 그는 ESG 운동을 “반인간적 죽음 숭배”라고 부르며 “드디어 그것이 사기라는 것이 사람들에게 명백해지고 있다”고 주장했습니다. 

마지막 부분에서는 그가 옳았기를 바랍니다.

그러나 승선을 열망하는 비생산적인 사람들이 많이 있기 때문에 사기는 여전히 확산되고 있습니다. 기업이 ESG 보고 편승에 동참하려는 노력은 서구에만 국한되지 않습니다. 아시아의 규제 당국도 ESG 보고를 선택 사항이 아닌 의무화하도록 추진하고 있습니다. 싱가포르와 같은 일부 국가에서는 다른 국가보다 더욱 강력하게 추진하고 있습니다. 귀중한 자원을 자신의 방식으로 전환할 수 있는 엄청난 기회를 감지한 컨설팅 회사들도 기업을 뒤쫓아 ESG 격차를 더 선진적인 서구권과 메울 수 있는 방법에 대해 조언하고 있습니다. 아시아의 기업들은 줄을 서서 성실하게 ESG 보고서를 작성하여 사기에 더 많은 생명을 불어넣고 있습니다.

이것이 결국 충돌하고 타버릴 것인가?

대기업의 냉철한 관리자들은 헛소리 보고 요구 사항이 경쟁 우위의 원천이 되어 소규모 경쟁업체에 재정적 어려움을 초래할 수 있다는 것을 이해합니다. 국가 관료와 기업 관료의 전체적인 모습은 그들이 실제로 무엇을 하고 있는지에 대해 거대한 미스터리의 안개를 만들어내면서 그들을 고결한 것처럼 보이게 만들어 일자리와 보호를 모두 제공한다는 것입니다.

처럼 깨어있는 운동, ESG와 DEI는 본질적으로 부패한 서구에서 시작되어 쓸모없고 무지한 사람들이 옹호하고 영리하고 부패한 사람들에게 이익을 주는 기생적인 발전입니다. 

그러한 악성종양은 우리 사회를 약화시키므로 가능한 한 빨리 폐기되어야 합니다. Elon Musk가 기능 손실 없이 80%의 트위터 직원에게 문을 보여준 것과 마찬가지로, 우리가 이전에 옹호했던 것처럼 '건강' 전문직 고용의 80%는 쓸모가 없습니다, 또한 우리는 ESG 및 DEI와 관련된 주요 비즈니스를 담당하는 모든 전문가를 해고하는 것이 기능 손실 없이 완료될 수 있다고 생각합니다. 우리는 이것이 곧 일어날 것이라고 생각하지 않습니다.

만약 그런 일이 일어난다면 몇 달 또는 몇 년 동안 ESG/DEI 워드 샐러드 그레이비 열차에서 식사를 해 온 비생산적인 노동자들을 어떻게 해야 합니까? 잠시 동안 바위를 칠하도록 돈을 지불하면 적어도 방해가 되지 않을 것입니다. 더 나은 방법은 온타리오 심리학자 대학(Ontario College of Psychologists)의 연구 결과를 참고하는 것입니다. 최근 조던 피터슨에게 제안됨, 이 사람들은 다시 한 번 사회에 유용하게 만들기 위한 재교육 및 재훈련 프로그램의 일환으로 실제 상충 관계를 포함하여 실제 문제로 어려움을 겪고 있는 지역 사회를 돕기 위해 현장으로 데려갈 수 있습니다.