C-Suite가 봉쇄와 경제 전쟁을 수용한 방식

얼마 전, 미국 기업들은 봉쇄, 마스크 착용 의무화, 백신 접종을 하지 않은 사람을 해고하겠다는 위협 등으로 바이러스 순찰대를 달래기 위해 온갖 수를 다했습니다.

이는 "과학" 덕분이라고 여겨졌지만, 후자가 투명한 은폐 스토리라는 것은 오래전부터 분명했습니다. 대기업이 이를 따랐던 것은 기업 엘리트의 사업 문화가 깊이 혼란스러워지고 심지어 부패해졌기 때문입니다.

연방준비제도의 무자비하고 엄청난 통화 팽창으로 인해 주식이 엄청나게 과대평가되어, 최고경영진은 그들의 1순위 의무인 이익 극대화를 놓쳤습니다. 후자는 기업의 미덕 신호, 정치인의 머리 쓰다듬기, 백악관 사교 모임 초대에 희생되었습니다.

이 기업 "정치인"들은 위의 모든 정신적 보상과 더불어 엄청난 주식 옵션 부를 얻는데, 연방준비제도가 다른 방식으로 보지 않기 때문이다. 그들은 그것을 "부의 효과" 정책이라고 부르는 것을 기쁘게 생각하지만, 사실은 그것이 시장을 파괴하고 부를 파괴하는 정책이다.

새로운 기업의 미덕 신호로 인해 직원, 주주 및 기타 다양한 이해관계자들에게 발생한 엄청난 경제적 낭비와 불의는 이제 전 세계 데이터에서 극명하게 드러났으며, 이는 바이러스 순찰대가 지시한 코로나 방역 체제가 처음부터 완전히 잘못되었다는 것을 의심의 여지 없이 증명합니다.

아이러니하게도, 결정적인 증거는 국가 주도 자본주의의 온실 사례인 한국에서 나왔습니다. 이른바 재벌은 국가로부터 진군 명령을 받는 대가로 국가 재정 보조금과 자유 시장 경쟁의 엄격함으로부터 그들을 보호하는 보호 무역 협정에 대한 무제한 접근을 얻습니다.

어떤 경우든, 한국 기업들은 코로나19를 근절하기 위한 정부의 터무니없는 노력을 철저히 따랐는데, 이는 사실상 기업이 관리하는 전체주의 정권이었는데, 이는 파우치와 워싱턴의 스카프 레이디들이 부러워할 만한 일이었습니다.

따라서 2020년과 2021년 동안 한국은 엄격한 국경 통제, 공격적인 검사 및 추적, mRNA(및 일부 DNA) 주사로 거의 모든 성인 인구에게 도달한 백신 접종 캠페인을 통해 코로나 XNUMX을 추적했습니다. 사실, 최신 데이터에 따르면 87% 인구의 60%가 백신을 모두 맞았고, 그중 XNUMX%가 추가 접종을 마쳤습니다.

그래도, 이 나라는 0에 도달하지 못했습니다. 감염과 사망자는 작년에 천천히 증가했습니다. 하지만 평소의 높은 자격을 갖춘 "공중 보건 전문가"가 빛의 등대로 들어올릴 만큼 가까이 다가갔습니다.

예를 들어, 한 선견자는 논쟁하는,

최대 억제는 과학자들이 연구에 착수하고 위기에서 지속 가능한 탈출구를 찾을 수 있는 시간을 벌어주는 데 도움이 되었습니다. 최대 억제에서 대량 예방 접종으로의 전환은 팬데믹으로부터 성공적으로 벗어나기 위한 합리적이고 논리적인 전환이었습니다.

소위 "전문가"들이 이렇게 완전히 어리둥절해한 적은 없었습니다. 코로나 없는 대한민국에 일어난 일은 다음과 같습니다. 즉, 스코어보드가 갑자기 기울어졌습니다.

• 한국 확진자 수가 사상 최고 수준으로 치솟았습니다. 7,800 백만당, 즉 86X 현재 미국 환율 91 백만당;
• 현재 한국의 최고가는 3.3X 미국이 2022년 초 오미크론 정점에서 경험한 역대 최고치.

간단히 말해서, 한국 코로나 대유행은 아무 소용이 없었습니다. 오미크론이 등장했을 때, 최소한의 자연 면역(코로나 감염으로부터)과 최대 예방 접종률 내의 인구는 새로운 감염의 먹이가 되었습니다.

물론, 코로나 항복은 워싱턴과 주요 언론에서 벌어지고 있는 전시 광란에 맞서 기업들이 하고 있는 일에 대한 워밍업에 불과했습니다.

예를 들어 펩시의 경우를 살펴보자. 펩시는 소련이 자국 시민을 잔혹하게 대하는 절정기에 러시아에 진출했던 미국의 선구적 기업이었지만, 지금은 우연히도 동료 여행가인 덕망 있는 CEO가 운영하고 있다. 세계 경제 포럼 (World Economic Forum) 그는 주요 위원회 중 하나의 의장을 맡고 있습니다.

펩시가 처음으로 소련에 진출했을 당시, 소련은 푸틴의 러시아보다 훨씬 더 사악하고 야만적인 곳이었습니다. 당시 워싱턴이 기업 이익과 주주 가치를 해치겠다고 위협했을 때 미국 기업들은 저항할 만큼의 용기를 가지고 있었습니다.

하지만 더 이상은 아닙니다. 펩시의 CEO인 라몬 라구아르타는 워싱턴이 의무적 제재를 내리기 전에도 러시아에서 펩시 판매를 중단하기로 성급하게 결정했습니다.

그렇게 하면서, 라구아르타는 펩시가 850년 동안 쌓아온 수천억 달러의 투자 가치를 파괴했습니다. 그리고 그는 분명히 그렇게 했는데, 그 이유는 맥도날드의 어리석은 CEO가 바이든 행정부로부터 머리를 쓰다듬어 달라고 하기 위해 러시아에 있는 XNUMX개 매장을 먼저 닫았기 때문이었습니다.

The 월 스트리트 저널, 사실, 펩시가 주주들을 배신한 사실을 매우 간결하게 기록했습니다.

펩시는 1974년 모스크바에서 당시 부통령이었던 리처드 닉슨이 소련의 총리 니키타 흐루쇼프에게 콜라 한 잔을 제공한 냉전 이후, 1959년에 소련에 진출한 최초의 미국 브랜드 중 하나가 되었습니다.

2022함으로써, PepsiCo Inc.는 러시아에서 20,000명의 직원을 보유하고 있었으며, 미국과 멕시코에 이어 세 번째로 큰 시장이었습니다. 러시아에 있는 이 회사의 24개 공장과 XNUMX개의 R&D 센터에서는 청량음료, 감자칩, 우유, 요구르트, 치즈, 이유식, 영유아용 분유를 생산합니다.

회사의 최고 경영진은 거의 매일 지정학적 위기를 논의했습니다. 이 문제에 대해 잘 아는 사람들에 따르면, 그들은 러시아 사업을 중단하는 데 주저했습니다. 리더들은 직원과 소비자에게 옳은 일을 하기를 원했고, 러시아에 대한 처벌을 위한 움직임을 보이는 다른 서방 기업에 동참하라는 압력을 받았습니다. 그들은 또한 주주에 대한 책임이 있었습니다.

8월 XNUMX일 오후, 맥도날드는 러시아에 있는 매장을 폐쇄한다고 밝혔습니다. 그러자 코카콜라는 그곳에서 사업을 중단한다고 밝혔습니다. 7분 만에 PepsiCo CEO Ramon Laguarta는 직원들에게 메모를 보냈습니다. 그는 회사가 러시아에서 Pepsi와 XNUMXUP 판매를 중단할 것이라고 말했지만 철수하지는 않을 것이라고 말했습니다.

회사 경영진은 겉으로는 아직 실행 가능한 다른 조치를 모색하고 있었습니다. 펩시코는 러시아 사업의 가치를 0으로 낮출 수 있습니다. 2015년 베네수엘라 사업에 사용한 프로세스를 모델링했습니다.

왜 주주 가치를 함부로 파괴하는 거지? Fed가 부패시킨 시장이 감가상각을 무시할 테니까, 그게 이유야.

펩시의 미덕을 과시하는 임원진에 의해 수천억 달러의 누적 투자가 파괴될 것이라는 사실은 잠시 접어두고, 스톡 옵션에 취한 임원진은 신경 쓰지 않았습니다. 연방준비제도이사회의 돈으로 살찐 주식 시장도 신경 쓰지 않았기 때문입니다.

말할 것도 없이, 소위 금융 언론은 이런 종류의 파괴적인 C-suite 미덕 신호에 대해 응원하는 데 아무런 주저함이 없습니다. 위에 인용된 WSJ 기사는 경제적 동기가 아닌 정치적 동기에 따라 행동하는 기업에 대한 칭찬이 넘쳐났습니다.

이번에는 회사들이 더 잘 준비되었습니다. 팬데믹은 리더들에게 위기 플레이북을 제공했습니다. 기후 변화 및 인종 차별과 같은 문제에 대한 수년간의 기업 활동 다양한 문제에 대응하도록 훈련시켰습니다. 침략은 많은 사람을 놀라게 했지만, 직원들에게 잠재적으로 치명적인 위협이었던 것에 신속히 대응했습니다. 또한 해당 회사의 평판도 위협받게 됩니다.

블라디미르 푸틴 대통령이 24월 XNUMX일에 공격을 개시하고 정부와 직원들로부터 압박이 커지면서 러시아에 대한 제재가 확대되자 기업들은 평소보다 빠른 속도와 집단적 행동 의지를 가지고 움직였습니다. 그 결과 최근 전례가 거의 없는 기업이 지정학에 참여하는 일이 발생했습니다.

글쎄요, 그들은 그것을 옳게 이해했지만 위험에 대해서는 전혀 모릅니다. 즉, 기업이 국가의 종속적인 도구가 되고 정치적 유행과 사회적 순응을 표현하는 도구가 될 때 자본주의도 민주주의도 번창할 수 없다는 것입니다.

게다가, 이러한 항복 행위가 C-suite에 의해 명예 보호 목적으로 수행되었다는 생각은 완전히 터무니없는 소리입니다. 모회사가 러시아에서 50년 된 사업을 했다는 이유로 아무도 펩시와 레이의 감자 칩을 사는 것을 멈추지 않을 것입니다.

실제로, C-suite의 순전한 아첨과 위선은 믿기 어렵습니다. 예를 들어, 폭스바겐 CEO는 부품 부족이라는 실용적인 이유로 러시아 공장을 폐쇄했지만, 그럼에도 불구하고 가짜 인사로 자신의 행동을 설명했습니다.

침공이 있은 지 며칠 만에 Diess 씨는 유럽에 있는 그의 가장 큰 공장 중 일부의 생산을 중단하거나 축소했습니다. 그 이유는 공장이 우크라이나의 공급업체로부터 배선 하네스를 공급받지 못했기 때문입니다. 이 회사는 이후 러시아에 있는 자사 자동차 공장의 생산을 중단하고 침공에 대한 "큰 당혹감과 충격"을 언급했습니다.

결국 이런 종류의 기업 정치 활동이 Fed가 역사상 전례 없이 돈을 마구 인쇄하고 거대한 자산 버블을 만들어낸 이유입니다. Fed의 마구잡이 통화 가치 하락에 맞서 전쟁터에 나가야 할 Fortune 500의 정치적으로 올바른 C-suite는 Fed의 미친 돈 인쇄로의 파괴적인 탈선에 대해 아무 말도 하지 않았습니다.

사실, 반쯤만 주의를 기울여도 Eccles Building이 수년간 파괴적인 케인즈 정책의 영향에 대해 눈멀어 있었다는 것을 알 수 있을 것입니다. 최소한 대공황 직전 벤 버냉키가 한 이 엄청난 발언으로 거슬러 올라가면 말입니다.

따라서 연방준비제도이사회의 의사록은 2008년 1월 베르난케 의장이 다음과 같이 안심시켰다고 인용했습니다.

“연방준비제도는 현재 경기 침체를 예측하지 않고 있습니다.”

맞습니다. NBER(National Bureau Of Economic Research)의 공식 날짜에 따르면 공식 경기 침체의 시작은 다음과 같습니다. 2007년 XNUMX월!

즉, 벤 버냉키가 경기 침체가 시작된 지 한 달 후에도 경기 침체가 진행 중이라는 사실을 몰랐다면, 누가 연준이 국내 및 세계 경제 상황에 대해 알고 있으며, 단기적으로라도 경기 흐름을 세세하게 관리할 능력과 수단이 있다고 생각할까?

2008년 경기 침체도 독특한 현상이 아니었습니다. 아래 표는 통찰력 있는 랜스 로버츠가 작성했으며 실제 (인플레이션 조정) 경기 침체 직전에도 경제 성장률은 거시경제적 굴곡이 다가올 때의 신호를 항상 주지는 않습니다. 로버츠가 지적했듯이,

위의 각 날짜는 경제 성장률을 보여줍니다. 경기 침체가 시작되기 직전. 위의 표에서 지난 7번의 경기 침체 중 10번에서 실질 GDP 성장률이 2% 이상으로 진행되었다는 것을 알 수 있습니다. 다시 말해, 미디어에 따르면, 경기 침체의 조짐은 전혀 없었다.

하지만 그 다음 달에 또 다른 일이 시작되었습니다.

현재 주기와 관련하여 로버츠는 2년 2020개월 경기 침체가 실제로 끝나지 않았으며 작년 워싱턴의 인쇄-차용-지출 흥청망청 놀음으로 자극된 거짓 호황에도 불구하고 우리는 재발의 문턱에 서 있을 수 있다고 추가로 언급했습니다.

NBER가 2020년 경기 침체를 역사상 가장 짧은 기간이라고 선언했지만, 그렇다고 해서 또 다른 경기 침체가 일찍 발생할 수 있다는 것을 의미하는 것은 아니다. 지난 경기 침체 이전에 존재했던 모든 과잉은 그 이후로 악화되었다.

경제 침체의 역학이 남아 있기 때문에 경제를 다시 위축으로 밀어넣으려면 예상치 못한 외생적 사건이 필요할 뿐입니다."

그리고 또한 상위 1%와 10%를 고통의 세계로 밀어넣는 것입니다. 그 이유는 후자가 각각 금융 자산의 85%와 가계 순자산의 75%를 차지하기 때문입니다.

그래서 마침내 거대한 거품이 붕괴되면, 연방준비제도의 엄청난 금융 자산 인플레이션으로 인해 중개 계좌가 제정신을 벗어날 정도로 살찐 부유층 사이에서 통곡하고 이를 갈게 될 것입니다.

그러면 경영진은 잠자던 준수 상태에서 깨어날 것입니다.

아니면 적어도 우리는 희망을 가질 수 있겠죠.