기술관료적 디스토피아는 불가능하다 

다가올 기술관료적 디스토피아에서 우리 대부분은 암울한 삶을 살게 될 것입니다. 예비 인구 감소에서 살아남은 사람들에게는 AI와 로봇이 운영하는 기술 제어 그리드가 우리의 모든 움직임을 감시할 것입니다. 식료품 저장실 큐브에 동결 건조 벌레 버거, 가짜 고기, 바퀴벌레 우유가 약간 부족하다는 것을 알게 됩니다. 

당신은 풍력 인터넷을 사용하는 하루 3시간의 시간 외에 휴식을 취합니다. 금지된 세계 경제 포럼 (World Economic Forum) 에 자신의 차를 소유하다, 임대 거주지에서 가까운 쪽에 쌓인 운송 컨테이너에 있는 빠른 승차 공유를 손짓합니다. 15 분 도시. 라이드 셰어에 참여한 다른 7명을 내려준 후, 가짜 고기 유통 지점에 도착하면 긴 줄을 서서 남은 탄소 배급권 몇 개를 더 많은 식량과 교환하려고 합니다. 

당신은 중앙은행 디지털 통화 네트워크에서 당신의 거래가 거부될까 봐 걱정합니다. 결국, 당신의 주름진 눈썹이 약간 불만스러워 보이는 순간이 있었습니다. 당신은 얼굴 인식 AI가 당신의 가면을 쓴 Zoom 통화 중 하나에서 그것을 포착했을지 궁금합니다. 

하지만 엘리트들에게는 그 어느 때보다 더 나은 세상이 될 것입니다. 개인 제트기, 자동차, 울트라 와규 쇠고기 안심(개에게 주는 것), 그리고 넓은 부지. 수명 연장 약물은 그들을 거의 불멸로 만들 것입니다. 그들은 5성급 호텔에서 휴가를 보내고, 루브르 박물관에서 짧은 리무진 여행을 하지만 군중은 없을 것입니다. 

The WEF – 기술관료적 횡설수설의 무한한 원천 – 당신이 “아무것도 소유하지 않다” 그리고 행복해지세요 (행복은 아마도 약물로 인한 상태일 것입니다. 유발 하리리는 제안합니다). 이를 조사한 많은 독립 연구원들이 WEF의 계획 유사한 결과를 보고했습니다. 예를 들어 – 다음을 참조하세요. 제임스 코베트, 패트릭 우드, 휘트니 웹 2, 테사 레나 2, 제이 다이어, 그리고 캐서린 오스틴 피츠. 

에런 케리아티, 그의 책에서 거의 같은 내용을 말합니다. 새로운 비정상, 다가오는 시스템을 "공산주의 자본주의"라고 부릅니다. 제프리 터커 그것을 부른다. "기술 원시주의." 그는 이 시스템을 다음과 같이 설명합니다. 

디지털 기술과 화석 연료와 고기가 없는 시대로의 이전 시대로의 롤백, 지리적 고립과 일반인의 제한된 선택권. 다시 말해, 봉건제로의 후퇴입니다. 영주의 영주는 디지털 거물이고 나머지 우리는 밭에서 일하며 음식이 떨어지면 벌레를 먹는 농민입니다. 

제가 인용한 연구자들은 짐승의 위장관에 대한 심층적인 조사를 했습니다. 저는 그들의 연구 결과의 진실성을 부인하지 않지만, 그레이트 리셋에 대한 많은 논평에 대한 제 문제는 그들이 그랜드 플랜을 그대로 받아들인다는 것입니다. 사실, 엘리트 집단은 계획을 가지고 있습니다. 그들은 그 계획의 일부에 대해 공개적입니다(그리고 다른 부분에 대해서는 덜 공개적일 가능성이 큽니다). 

사람은 무언가를 상상하고, 계획하고, 심지어 그것을 실현하려고 시도할 수 있습니다. 그러나 성공하려면 현실의 법칙을 준수해야 합니다. 인과 법칙은 모든 것에 적용됩니다. 웅장한 유토피아적 비전은 항상 구현에 실패합니다. 그 정도까지 가더라도 말입니다.

작동 방식 또는 작동하지 않는 방식

전체주의적 통제 그리드라는 개념은 공상과학 팬들에게 친숙하지만, 상상력이 풍부한 허구는 예술적 목적을 위해 경계를 넓힙니다. 유토피아(디스토피아 포함)는 공상과학의 한 형태입니다. 기술관료적 디스토피아에 대한 계획에는 아무리 두려울지라도 실현될 수 없는 중요한 측면이 있습니다. 

테크노크라시는 엘리트가 오늘날 선진국의 중산층처럼 삶의 모든 좋은 것을 스스로 소유하는 세상을 상상합니다. 내연 기관, 안정적인 벽면 전원, 항공 여행, 가전 제품, 쇠고기, 알코올, 치과, 안정적이고 건조하며 단열이 잘 된 건물, 책, 비디오 스트리밍 서비스는 모두 쉽게 이용할 수 있습니다. 동시에, 낙담하고 약물을 맞은 노동자 노예의 인구가 크게 줄어들 것입니다. 아무것도 소유하지 않다. 그것은 비전이지만 현실의 가능한 버전은 아닙니다. 

이 세상에서 엘리트가 된다는 것은 부유하다는 것을 의미합니다. 부는 상품과 서비스의 생산을 통해 창출됩니다. "2차 엘리트"라고 불릴 수 있는 많은 형태가 있습니다. 사적으로 창출된 부를 기생시키는 부유한 사람들입니다. 그러나 그들이 그렇게 할 수 있는 능력은 생산을 통해 창출되는 진정한 부에 달려 있습니다. 자신의 필요에 충분한 상품을 갖게 되면 추가 부는 자산의 형태로 보유됩니다. 자산은 토지, 자본, 부채, 상품(지하의 예금 형태와 지상의 금속 재고와 같은 형태) 등 몇 가지 범주로 축소할 수 있습니다. 각 자산 종류를 자세히 살펴보지 않고도 자본과 부채는 고객이 있기 때문에 존재하는 사업에서 가치를 얻습니다. 그들이 모든 사람을 가난하게 만들고 우리의 모든 재산을 몰수한 후에는 그들의 자산은 아무 가치가 없을 것입니다. 당신은 아무 가치가 없을 것이고, 왜 그럴지 궁금할 것입니다.

저는 부자가 생체 인식을 기반으로 선물 계약을 거래함으로써 어떻게 더 부자가 될지에 대한 디스토피아적 예측을 보았습니다. 선물 계약은 제로섬 결과를 가진 베팅입니다. 이긴 쪽은 이익을 얻고 진 쪽은 같은 손실을 입습니다. 누가 패자가 될까요? 그리고 그것을 쓸 상품과 서비스가 없다면 그 돈은 무슨 소용이 있겠습니까? 

케리아티는 "공공 부문에 대한 자금 지원은 증가해야 한다"고 생각하는 엘리트 정책 전문가를 인용합니다. 무엇으로? 누가 세금을 낼까요? 공공 부문이 돈에 무제한으로 접근할 수 있다 하더라도, 공공 부문이 통제망을 구축하기 위해 구매해야 하는 상품과 서비스를 누가 생산할까요? 그들은 그것을 운영하는 근로자들에게 얼마를 지불할까요? 

대중이 이용할 수 없는 물건을 엘리트들이 어떻게 개인적으로 사용할 수 있을까요? 현대 상품은 축적된 자본의 방대한 기반에 의존합니다. 한 가지 예를 들자면 비행기와 공항을 생각해 보세요. 공항은 다음을 포함합니다. 활주로, 숙련된 노동력에 의한 집중적인 유지관리가 필요한 복잡한 자본재입니다. 항공 교통 관제는 자본재, 숙련된 노동력, 그리고 운영을 위한 에너지의 조합이 필요합니다. 이 다큐멘터리 공항이 비행기가 다운타임을 겪지 않도록 하기 위해 반드시 보유해야 하는 30,000개의 부품에 대해 설명합니다. 같은 공항에서 항공사는 숙련된 정비사가 제트 엔진을 분해하고, 정비하고, 재조립하는 별도의 시설을 운영합니다. 

시스템을 구축하는 사람은 누구인가?

이 모든 것이 AI와 로봇에 의해 이루어질까요? 컴퓨터 네트워크와 서버는 복잡한 공급망에 의존합니다. CPU 칩은 대부분 대만에서, 메모리 칩은 한국에서, 하드 드라이브는 북미를 포함한 여러 곳에서 생산됩니다. 반도체를 생산하는 단일 공장을 건설하는 데는 1억 달러가 넘고 다양한 분야의 기술 전문 지식이 필요합니다. 

로봇 제어 그리드는 에너지와 채굴의 기반 위에 놓여 있습니다. 로봇은 금속으로 만들어졌고 데이터 센터와 컴퓨터도 마찬가지입니다. 에너지는 석탄, 석유, 천연 가스, 우라늄의 지하 매장지에서 추출됩니다. 일단 채굴된 금속은 바위에서 추출하여 막대, 파이프, 전선 또는 의도된 용도에 맞게 만들어야 합니다. "녹색 에너지"조차도 엄청난 양의 금속이 필요합니다. 구리와 철은 찾기 어렵지 않지만 코발트와 니오븀과 같이 배터리에 필요한 일부 미량 금속은 훨씬 더 어렵습니다. 운영 중인 광산은 고갈되고 광물이 추출됨에 따라 폐쇄됩니다. 새로운 매장지를 찾아서 개발해야 합니다. 광업 내에서는 새로운 매장지를 찾고, 광산을 건설하고, 광산을 운영하고, 자금을 조달하는 업무가 분업화됩니다. 

제어 그리드를 누가 운영할까요? 기술은 작동하기 위해 숙련된 노동력이 필요합니다. AI는 사람들이 이미 보여준 기술만 모방할 수 있습니다. AI 모델은 인간이 검증한 운영자가 훈련해야 합니다. 데이터 과학자는 훈련이 완료되는 시점이나 모델에 재훈련이 필요한 시점을 결정합니다. 이 과정에서 많은 결정이 내려지며 목표를 염두에 두고만 시작할 수 있습니다. 로봇이 모든 것을 할까요? 누가 만들까요? 로봇을 만드는 데 필요한 금속은 어디에서 나올까요? 로봇을 운영하는 힘은 무엇일까요? 로봇을 제어하는 ​​소프트웨어를 누가 쓸까요?

제어 그리드는 엄청난 양의 숙련 노동력을 필요로 할 것입니다. 사람들은 경력 동안 같은 분야 또는 여러 다른 분야에서 일하면서 기술을 습득합니다. 대부분의 사람들은 20대 초반에 노동 시장에 진입하고 많은 사람들이 XNUMX년 이상 노동 시장에 머물러 있습니다. 사람들은 반도체 공장을 짓거나 비행기를 조종하는 것과 같은 복잡한 일을 하는 방법을 더 많은 경험을 쌓은 동료들과 함께 일하고 경험을 쌓으면서 점점 더 어려운 도전을 감수하면서 배웁니다. 대부분의 상업 항공사 조종사는 군에서 받는 비행 훈련으로 시작하고, 거기서 단거리 지역 항공사로 옮겨가 언젠가는 주요 항공사의 조종석에 앉는 것을 목표로 합니다. 

저는 제 일련의 예를 계속할 수 있지만, 그것들은 여기서 더 깊은 원리가 작용하고 있다는 것을 보여줄 뿐입니다. 제어 그리드를 운영하고 엘리트에게 좋은 것을 제공하는 기술을 가능하게 하는 부는 시장 경제를 필요로 합니다. 

"경제" - 켜기/끄기 스위치가 있는 것, 2주 동안 뒤집고 다시 원래대로 뒤집을 수 있는 것. 기억나? 우리 모두가 어떻게 버티고, 마스크를 쓰고, 사회적 거리두기를 하고, 대피소에 틀어박혀 있었는지? 그 곡선은 무엇이 쳤는지 몰랐다. 우리는 그 불쌍한 곡선의 안타까운 뒷면을 평평하게 만들었다. 그런 다음 우리는 스위치를 "켜기" 위치로 다시 돌렸다. 경제가 재부팅을 마치자, 우리는 중단한 곳에서 바로 시작했다. 사실, 그렇게 일어나지 않았다. 그 환각 속에서 아무도 사업, 집, 친구, 가족 관계, 수년간의 자녀 교육, 직업 또는 다른 의미 있는 것을 잃지 않았다. 

스위치가 없습니다

상품과 서비스의 생산은 스위치가 달린 기계가 아닙니다. "경제"는 우리 모두가 물건을 생산하여 다른 사람에게 제공하는 과정을 일컫는 이름입니다. 이 과정은 휴대전화와 항공 여행과 같은 멋진 물건을 만들어낼 뿐만 아니라, 우리 모두가 따뜻하고 건조하며 살아갈 수 있게 해줍니다. 수십억 명의 개별 의사 결정권자, 회사, 가공 중인 상품, 자본재, 에너지 생산, 운송 시스템, 이를 운영하는 사람들로 구성된 상호 연결된 네트워크입니다. 

시장의 필요성에 대한 가장 설득력 있는 설명은 위대한 경제학자에 의해 발견되었습니다. 오스트리아 학교, 루트비히 폰 미제스. 미제스는 그의 1920 용지 중앙 계획의 문제를 조사했습니다. 모든 생산 자본을 국가가 소유하는 것, 즉 사회주의는 당시 대중적인 생각이었습니다. 지식인들은 그것이 불가피하다고 생각했습니다. 소유권에는 책임이 따릅니다. 중앙 계획 위원회가 전체 경제를 계획하는 임무를 맡을 것입니다. 무엇을 생산해야 할까요? 얼마나? 누가? 어디에 분배해야 할까요? 

출발점은 생산 자산이 "희소하다"는 것을 이해하는 것입니다. 일반적인 영어에서 희소하다는 것은 상품을 찾기 어렵다는 것을 의미합니다. 경제학자들은 이 단어를 자산에 대한 잠재적인 가치 있는 용도가 현재 존재하는 자산의 양보다 더 많다는 것을 의미하는 데 사용합니다. 자산을 어떤 방식으로 사용하려고 하면 다른 용도로 사용하는 데 드는 비용이 줄어듭니다. 집을 짓기 위해 더 많은 벽돌을 사용하는 것과 관련된 모든 결정은 벽을 짓기 위한 벽돌이 줄어드는 것을 의미합니다. 

미제스는 소비재와 서비스를 생산하기 위해 모든 기존 자본재를 사용할 수 있는 가능한 용도의 수가 상상할 수 없을 정도로 많다고 관찰했습니다. 자본재, 숙련 노동자, 알려진 유형의 소비재, 그리고 이를 만드는 다양한 생산 공정의 엄청난 수를 감안할 때, 가능성은 거의 무한합니다. 

자본재를 더 많이 생산하는 것과 소비재를 더 적게 생산하는 것 중에서 선택을 해야 할 뿐만 아니라, 각 범주 내에서 헤아릴 수 없을 만큼 다양한 선택이 존재합니다. 

자본재 측면에서 – 더 많은 발전이 필요한가? 기획자는 핵, 석탄, 천연가스, LNG 또는 파이프라인에 투자해야 하는가? 공장? 어떤 유형인가? 아니면 운송망, 항구, 터미널 또는 물류? 실리콘 칩에 회로를 새기는 기계와 같은 보다 전문화된 자본재가 필요한가, 아니면 트럭과 컴퓨터와 같은 보다 일반적인 용도의 도구가 필요한가? 기획은 수년 후를 내다봐야 합니다. 땅에서 광물을 추출하고 에너지를 생성하는 데는 수년간의 기획과 개발이 필요하므로, 소규모 사업주가 iPad가 필요할 때 지역 Apple Store에서 구매할 수 있습니다. 

소비자에게 어떤 것이 더 나을까요? 신발은 더 많고 휴대전화는 줄일까요? 버거는 더 많고 가구는 더 좋지만 주방 싱크대와 자전거 타이어는 줄일까요? 계획의 수는 무한합니다. 아직 존재하지 않는 상품에 대한 아이디어를 가지고 시장에 내놓고 싶어하는 기업가가 항상 있습니다. 잘 알려진 상품을 더 많이 생산할수록 새로운 발명품은 줄어듭니다. "동일한 제품"의 후속 세대도 미묘한 개선(또는 Microsoft Windows의 경우 그다지 미묘하지 않은 퇴보)이 도입되면서 다릅니다. 

미제스는 중앙 계획자가 생산 자원의 대안적 용도를 어떻게 결정할지 물었습니다. 그는 자신의 결론으로 ​​경제학계를 놀라게 했습니다. 우리가 아는 상품과 서비스의 생산은 중앙 계획 하에서는 불가능할 것입니다. 제 생각에 미제스의 획기적인 발견은 지난 세기 사회 과학에 대한 가장 위대하고 가장 잘 알려지지 않은 공헌입니다. 그것은 많은 논쟁 당시 전문 경제학계에서는 널리 알려진 사실이지만, 오늘날에는 학자 외에는 거의 알려지지 않았습니다. 

중앙 계획이 불가능하다면, 우리가 지금 가지고 있는 모든 것을 어떻게 가질 수 있을까요? 누가 무엇을 생산할지 결정할까요? 시장 경제에서 – 생산 수단의 사적 소유와 건전한 통화 시스템이 있는 – 기업은 어떤 제품을 제공할지 결정합니다. 그들은 서로 경쟁하고 있으며, 시장에 진출하고자 하는 기업가와 경쟁합니다. 

한 가지와 다른 것 중에서 선택하려면 대안을 비교할 방법이 있어야 합니다. 이는 미제스가 "경제적 계산"이라고 부른 것을 통해 달성됩니다. 시작하기 전에 예상 화폐 비용을 예상 화폐 수입과 비교합니다. 이익은 실현된 비용과 수입의 차이로 구성됩니다. 시장 경제의 소유자는 이익 기회를 찾습니다. 수익성 있는 기회가 많을수록 수익성이 낮거나 손실이 나는 옵션은 그렇지 않습니다. 

대안을 비교하기 위해, 비율을 사용하여 이익을 비용과 비교할 수 있습니다. 내부 수익률이나 자기 자본 수익률과 같은 재무 비율은 차원이 없습니다. 분자와 분모에 모두 화폐 단위가 포함되어 있습니다. 이러한 지표는 특정 결정의 경제적 효율성을 포착하려고 시도합니다. 비교 수단이 없다면 사회가 더 많은 신발과 더 적은 셔츠에서 이익을 얻을지, 아니면 그 반대인지 누가 말할 수 있겠습니까? 차원이 없는 비율을 사용하면 희소 자원의 대안적 용도를 서로 비교할 수 있습니다. 

비용과 수익은 항상 추정됩니다. 생산의 전체 비용은 생산이 끝날 때까지 완전히 알 수 없고, 판매 수익은 상품이 판매될 때까지 알 수 없기 때문입니다. 필요한 근로자를 고용하는 데 예상보다 더(또는 덜) 비쌀 수 있고, 공급망 문제가 발생할 수 있으며, 예상보다 낮은 임대료로 공간이 열릴 수 있으며, 제품에 대한 수요가 더 강하거나 약할 수 있습니다. 미래의 비용과 가격을 추정하는 능력은 수익을 창출하는 데 성공하는 데 중요한 열쇠입니다. 

생산할 수 있는 것, 생산 방법, 생산에 대한 상상력은 인간 지식, 경험의 다양성, 그리고 우리 모두가 세상에서 다르게 위치하는 방식에서 비롯됩니다. 기업 내부에는 해당 산업에 대한 지식이 축적되어 있습니다. 해당 기업은 현재 제품군과 유사한 신제품을 시장에 출시할 수 있는 좋은 위치에 있을 수 있습니다. 오토바이를 만드는 회사는 해당 시장의 고객 선호도에 대한 좋은 아이디어를 가지고 있을 것입니다. 다른 사람은 시장 상황에 대한 지역적 또는 지역적 지식을 가지고 있을 수 있습니다. 그 사람은 출근길에 집에서 세탁소까지 얼마나 멀리 가야 하는지 알아차립니다. 그 지역적 지식은 세탁소가 충족되지 않은 요구를 어디에서 채울 수 있는지에 대한 통찰력을 제공합니다. 

가격은 시장 가격이어야 합니다

시장 가격은 이 과정의 핵심입니다. 미제스는 수십 년 전 오스트리아 학파의 가격 이론 개발을 기반으로 발전했습니다. 미제스보다 몇 년 전에 자본재와 노동의 시장 가격이 발생하는 것은 기업가와 기업이 생산에 사용하고자 하는 각 자원에 확실한 화폐 가치를 부여할 수 있기 때문입니다. 고용된 각 근로자, 임대된 각 공간, 구매한 각 기계 또는 사무용품, 구매한 각 광고, 운송에 사용된 각 갤런의 가스는 각 기업가에게 특정한 화폐 가치를 갖습니다. 

각 사업체, 각 기업가는 사용하려는 노동력과 자산에 대해 지불할 의향이 있는 금액을 결정해야 합니다. 매수 가격은 자산이 예상하는 판매 가격에 기여하는 방식에 따라 결정됩니다. 경쟁 입찰 과정은 희소한 자원이 사용에 가장 큰 금전적 가치를 두는 기업가와 사업체에 의해 사용되도록 보장합니다. 

자원의 기업 가치는 공급망의 맨 끝에 있는 소비자가 최종 제품에 부여하는 가치에서 비롯됩니다. 기업은 공급망에서 구성 요소를 평가하기 위해 소비자 시장(하류에 여러 계층이 있더라도)에 판매할 수 있어야 합니다. 결국 소비자는 주어진 가격으로 구매하려는 의지를 통해 한 가지를 더 많이 구매하고 다른 것을 덜 구매하는 것 사이의 균형을 결정합니다.

가격 시스템은 모든 사람의 지식, 경험 및 아이디어를 모아 가용 자원을 최대한 활용하는 방법에 대한 협업 시스템으로 기능합니다. 가격 시스템은 기업가에게 사회의 나머지가 특정 경제적 자원을 화폐적 가치로 평가하는 방식에 대한 아이디어를 제공하여 경제적 계산을 가능하게 하여 생산 결정을 내릴 수 있습니다. 

자유 시장 경제, 건전한 화폐, 사유재산 외에, 기존의 유한한 자원을 사용하여 유용한 것을 만드는 데 어떤 대안이 있습니까? 없습니다. 전혀 없습니다. 미제스는 자본주의가 사회주의보다 더 나은 경제 시스템이라고 말하는 것이 아니라고 강조했습니다. 사회주의는 희소한 자원의 사용을 경제적으로 만드는 방법에 대한 문제에 대한 해결책을 제공하지 않기 때문에 전혀 경제 시스템이 아닙니다. 화폐 가격을 사용한 경제적 계산은 이를 수행하는 유일한 방법이 발견되었습니다. 

엘리트들이 생각하는 세상은 다음과 같다. 빌과 클라우스 있다 좋은 것들 하이테크 제어 그리드가 모든 사람을 압도하면 그들이 상상하는 형태로 건설될 수 없습니다. 빌과 클라우스는 로봇을 사용하더라도 원하는 모든 것을 스스로 만들 수 없습니다. 그들의 비전에는 경제적 계산이 포함되지 않습니다. 

물건은 스스로 만들어지지 않습니다. 물건을 만드는 것은 발생해야 합니다. 이전에 물건을 가지고 있는 것. 좋은 물건을 만드는 데는 많은 사람과 많은 자본재가 필요합니다. 휴대전화와 같은 복잡한 제품 하나라도 공급망을 채우는 데 필요한 규모와 노동 분담에는 경제적 계산이 필요한데, 이는 그들의 미친 계획의 일부로 폐지될 것입니다.

하이테크 시스템을 구축하려면 사유재산의 광범위한 소유가 있어야 합니다. 사유재산은 경쟁하는 기업과 투자자들의 통제 하에 있어야 합니다. 노동은 자유롭게 이동하고, 직장을 바꾸고, 기술을 습득할 수 있어야 합니다. 그리고 사람들은 경쟁적으로 결정된 임금을 받아야 합니다. 임금은 경제적 계산의 틀 안에서 노동자의 기여를 보여주는 가격입니다.

디스토피아적 통제망이 불가능하다면, 그것을 실현하려고 시도하면 무슨 일이 일어날까요? 경제학자 조셉 살레르노가 말했듯이 쓴, 중앙 계획에 대한 헌신적인 시도는 인간 사회의 완전한 붕괴로 이어질 것입니다. 우리는 지난 2년 동안의 대규모 공급망 충격과 노동 시장 혼란에서 이것의 시작을 보았습니다. 우리는 재앙과의 그 엇갈림에서 완전한 회복을 보지 못했습니다. 파일럿 부족, 다가오는 식량 부족, 의료 종사자 부족, 인력 문제로 인해 사업이 자주 중단됩니다.

제약 없는 현실

유토피아적 비전은 세상을 깨끗이 지워서 완벽하게 재건할 수 있도록 합니다. 웅장한 유토피아는 실현될 수 없습니다. 상상력은 제약이 없지만 현실에는 한계가 있기 때문입니다. 디스토피아는 다음과 같은 역할 외에 무엇입니까? NPC 다른 사람의 유토피아에서? 이 경우 유토피아는 대중 협력의 최종 산물을 그것을 가능하게 하는 개방 사회 없이 가질 수 있다고 상상하는 정신병적 엘리트의 꿈입니다. 시도에서 많은 피해를 입힐 수 있지만, 그것이 취소되기 전에 얼마나 멀리 갈 수 있는지가 문제일 뿐입니다.