서비스로서의 제약의 부패

최근 몇 년 동안 "X-as-a-Service"가 번창했습니다. 대부분의 대기업은 이전의 일회성 상품을 구독 기반 상품으로 전환하여 고객 유지율을 개선했다고 말했습니다. 

투자자들은 안정적인 현금 흐름을 좋아했고, 모든 산업이 과대광고 열차에 올랐습니다. 수익 전화와 분기 보고서에서 늘 덧없는 기업 연설부터 헤지 펀드와 투자 은행 분석가에 이르기까지 모든 사람이 "BaaS"(은행 서비스로서), "SaaS"(소프트웨어 서비스로서), “GaaS”(노름 서비스로서) 또는 "DaaS"(Data 서비스로서). 

올해 초에 있었던 수많은 랜섬웨어 공격 동안, 다크 마켓을 감시하던 전문가들은 랜섬웨어 공격을 조직하는 불투명한 메커니즘을 랜섬웨어 즉, RaaS라고 부르기 시작했습니다. 포브스 and 다른 사람 이 새로운 비즈니스 교리를 "서비스로서의" 혁명(XaaS)이라고 명명했습니다. 

또 다른 약간 불쾌한 약어를 소개하겠습니다. PaaS – Pharma as a Service(서비스로서의 제약)입니다. 

미국과 많은 다른 서방 국가의 제약 제품 구조는 예방 원칙에 의존합니다. 약물이 승인되어 시장에 출시되기 전에 여러 차례의 테스트를 거쳐야 합니다. 약물은 최소한 개선하려는 상태에 비해 안전해야 하며, 그렇게 하는 데 효과적이어야 합니다. 

그 산업 외에서 가장 큰 파장을 일으키는 것은 “3단계” 시험 – 일반적으로 대규모, 일반적으로 이중 맹검, 무작위 대조 시험으로 일부 신약을 대상으로 합니다. FDA가 사용을 승인하기 전에 제약 회사는 해당 약물이 “대상 인구에 대해 알려지거나 잠재적으로 발생할 수 있는 위험보다 더 큰 이점을 제공합니다."

이 과정은 느리고, 비용이 많이 들고, 길고, 관료적이며, 제출하는 제약 회사에 높은 위험이 따릅니다. 약물이 실패하거나 지연되면 평균적인 제약 회사에 수백만 달러가 낭비됩니다. 즉, 미래의 약물 특허에 대한 짭짤한 보상을 거두기에 충분한 시험을 동시에 자금 지원하고 지원할 수 있는 사람은 거의 돈이 많은 제약 회사뿐입니다. 

기꺼이 참여하는 사람들이 항상 제대로 작동하는 약물에 접근할 수 있는 것은 아니며, 때로는 상황이 너무 심각해서 위험이 정당화될 때조차도 그렇지 않습니다. 이 과정은 약물을 성공적으로 개발하는 것이 확실히 수십억 달러.

그들이 프로세스를 가속화할 수 있다면 어떨까요? and 모든 사람이 이 새로운 제품이 필요하다고 대중을 설득하는 것? 한 번에 – 의도한 말장난 – 그들의 새로운 제품에 대한 시장을 대대적으로 확대하는 것. 더 나은 것은, 모든 사람이 6개월마다 이 약의 보충제를 필요로 하는 것 같다면 어떨까?

분명히 하자면, 저는 여기서 잘못을 주장하거나 어떤 음모적 설정을 주장하는 것이 아닙니다. 저는 작년에 더 어두운 세력이 작용했다고 믿을 이유가 없으며, 우리가 어떤 종류의 확실한 증거를 가지고 있다고 가장할 이유도 없습니다("대형 제약회사가 팬데믹을 조종했다!"). 그런 이야기는 매우 드물게 옳다, 그리고 조금이라도 사실이라면 충격적입니다.  

하지만 잠시 숫자에 대해 생각해 보세요. 그리고 이것이 밀주업자와 침례교도 상황이 진행 중입니다. 

팬데믹 동안 제약 대기업인 파이저(Pfizer) 네 배의 백신으로부터 얻은 수익을 현재 검토하고 있습니다. $ 33.5 억 2021년 코로나 백신 판매만으로는 (비교를 위해, 일반적인 팬데믹 이전의 XNUMX년 동안 Pfizer는 평균 약 매출 50억 달러, 모든 제품에 걸쳐). 코로나 백신은 실제로 엄청난 도움이 될 듯합니다. 

Rebecca Robbins와 Peter Goodman이 보고합니다. 뉴욕 타임스 미국은 Pfizer에 배달된 복용량당 약 20달러를 지불했고 이스라엘은 복용량당 30달러로 더 나빴습니다. Pfizer는 약 올해 2억회 복용10회 복용량당 수익이 15~20달러(BioNTech와 수익을 공유)로, 매출이 30억~40억 달러에 달할 것으로 예상됩니다. 이는 팬데믹 이전 수익에 비해 60~XNUMX% 증가한 수치입니다. 

당연히 이러한 지불의 대부분은 제조사가 생산을 빠르게 확장하도록 장려하기 위해 정치적으로 유도된 것입니다. Big Pharma는 영원히 그런 종류의 막대한 보상을 기대할 수 없습니다. 하지만 우리가 충분한 수의 사람들을 설득하여 예를 들어 6개월마다 부스터 샷을 맞도록 하거나, 더 나은 방법으로, 정부가 칭찬할 만한 목표를 추구하여 부틀레거와 침례교도 스타일로 의무화한다면, 백신 생산자는 여전히 완전히 새로운 시장에 접근할 수 있으며, 거대하고 아름답게 반복되는 수익이 발생합니다. 서비스로서의 제약. 6개월마다 또 다른 새롭고 반짝이는 제약용 바늘이 수십억 개의 팔에 들어갑니다. 카칭.

공평하게 말해서 그들은 전 세계 정부가 그들에게 제공한 재정적 이익을 거둘 수 없을 것입니다. 매주 앞으로 5년 동안. 논쟁을 위해, 좀 더 믿을 만한 장기 시장 가격으로 약간 낮은 가격을 규정해 봅시다. 예를 들어 복용량당 XNUMX달러.

모든 구독 서비스와 마찬가지로, 어떤 사람들은 옵트아웃할 것이고, 다른 사람들은 너무 약하거나, 너무 늙었거나, 너무 어리기 때문에(하지만, 어린이용 백신으로 그 문제를 해결하고 있습니다!), 그리고 다른 사람들은 그래도 제출을 거부할 것입니다. 따라서 아마도 균형 서비스는 연간 5억 회분으로 균형을 이루고 연간 50억 달러의 수익을 낼 수 있을 것입니다. 연간 XNUMX억 달러에 제약 제품을 판매하는 회사에게는 혁명적이지 않지만, 최소한 닭 한 마리의 거스름돈도 아닙니다(특히 화이자의 이익 마진 (코로나 백신이 매우 매력적으로 보입니다). 

물론 가장 우려스러운 것은 제약 회사가 수십억 달러를 벌어들이는 것을 승인할 가능성이 가장 낮은 미디어 매체가 바로 뉴욕 타임스, 가디언, MSNBC 등은 백신 의무화를 가장 큰 소리로 외치는 사람들입니다. 반면에 그들은 제약 회사들이 코로나 백신으로 벌어들이는 수십억 달러를 비난하는 기사를 게재합니다.LINK, LINK및 LINK). 

그렇다면 어떤 것이 될 것인가?

그들이 해야 했던 일은 이것이 끔찍한 질병이며, 다른 보호책은 효과가 없고, 반복적인 추가 접종이 유일한 "과학적" 해결책이라고 충분한 수의 사람들과 정치인을 설득하는 것이었습니다.

 지난 20개월 동안 발생한 수많은 이상한 사건 중 하나는 CDC가 여전히 효과적인 것으로 보이는 실용적인 조언(외출, 운동, 주의 사항)을 제공하는 것을 거부합니다. 비타민D 결핍. 인용하다 브렛 와인스타인기업 언론의 외톨이인 우리는 왜 서둘러 진행된 실험적 백신과 같은 지나치게 복잡하고 효과가 없는 의학적 개입을 하기 전에 쉬운 것부터 따먹지 않는 걸까요?

우리가 정부를 의심 없이 믿어야 하는 이유는 무엇입니까? 정부가 일상적으로, 끊임없이, 부주의하게 정보를 숨기고 잘못된 청구를 발행했습니다., 그리고 모든 단계에서 예방됨 진실하고 정확한 정보 대중에게 다가가는 것을 어떻게 할 것인가?

다른 많은 약물들이 코로나19와 그로 인한 많은 결과에 대해 보호 효과가 있는 것으로 보입니다. 우스꽝스러운 "말 구충제” 참사가 끝났다 이버 멕틴 좋은 예입니다. 최근 연구에서 랜싯 저렴하고 쉽게 구할 수 있는 또 다른 약물인 플루복사민이 코로나에 효과가 있는 것으로 보입니다. 이러한 치료법의 공통점은 무엇일까요? 저렴하고, 오프라벨이며, 널리 구할 수 있으며, 빅파마의 수익을 크게 늘리지 않는다는 것입니다. 

이 중 어느 것도 반칙의 증거는 아니지만, 상황 증거가 쌓이고 있는 것 같습니다. 우리가 확실한 증거를 가지고 있다고 말하는 것이 아닙니다. 시가를 피우고 수십억 달러의 새로운 제약 자금을 꿈꾸는 멸시스러운 사람들이 있는 어두운 방이 있었다고 말하는 것이 아닙니다. 하지만 미국 정치, 관료주의, 그리고 가장 중요하게는 미디어와 학계의 부패를 감안할 때, 아마도 대형 제약 회사는 자사 점유율을 원했습니다. 서비스로-혁명?